外資系企業のオフィスインテリアを準備する韓国支社の担当者は、何から決めるべきだろうか。本社のブランドをどこまで取り入れるか、営業組織がオフィスをどう使うか、働き方に合わせて音と光をどう扱うかが代表的な問いである。SPACEBASEは、グローバルコンタクトレンズ企業、ノルウェーの自動化物流企業、ドイツの産業用センサー企業、フランスの医療機器企業の韓国支社オフィスを手がけた。4社で空間をどう構成したかを、この三つの問いを基準に整理した。韓国支社の空間が担う役割を、一つずつ見てほしい。

本社のブランドは、韓国支社のオフィスにどこまで入るのだろうか?

ブランドを空間に移す基準を、グローバルなレベルで定めておく企業があると知られている。あるグローバル金融サービスブランドが、地域の工芸・家具・織物をたたえるグローバルなデザインガイドラインを設けたというGensler(ジェンスラー)のプロジェクト紹介が一例である。韓国の事例ではない。SPACEBASEが手がけた韓国支社では、そうした基準はどのような姿で空間に入ってきたのだろうか。

先に紹介した4社では、空間のモチーフと配置はすべてSPACEBASEが決め、本社が決めて送ってきたのはカラーガイドや指定パターン、額といった要素だった。SPACEBASEは、ブランドを空間に移すこの仕事を「企業空間ブランディング」と呼ぶ。企業のブランディングカラーと社名、企業カテゴリーをもとに空間のモチーフと色を決め、企業カテゴリーに応じて業務エリアを分ける仕事までがここに含まれる。

CooperVisionはグローバルコンタクトレンズ企業である。SPACEBASEはレンズの形から円形のモチーフを取り入れ、天井のディテールと家具、ドアの形状に一貫して適用した。色は本社のガイドを参考に変化を加え、レンズを通して世界を見るときの清涼感を込めた。

로고가 놓인 원형 오브제 벽 앞으로 베이지색 소파와 둥근 스툴이 놓인 쿠퍼비전 오피스

CooperVisionオフィスのソファエリアである。ロゴが置かれた円形のオブジェの壁の横に、ガラスの壁が続く。

工事前のCooperVisionのオフィスにも、入口にロゴがあった。奥の壁にロゴを貼り、その前に製品の箱を積んだ形だった。工事後は、壁面に円形のロゴを置き、アーチ型のガラスで入口を構成した。入口でブランドを見せる方法が、ロゴと製品の陳列から、円形やアーチといった空間の形へと移った様子を、二枚の写真で見ることができる。

안쪽 벽에 로고가 붙고 앞에 제품 상자가 쌓인 공사 전 쿠퍼비전 사무실의 입구

工事前のCooperVisionのオフィスの入口である。奥の壁にロゴが貼られ、前に製品の箱が積まれている。

벽면에 원형 로고가 놓이고 오른쪽으로 아치형 유리가 이어지는 공사 후 쿠퍼비전 오피스의 입구

工事後のCooperVisionのオフィスの入口である。壁面に円形のロゴが置かれ、右側へアーチ型のガラスが続く。

AutoStoreは自動化物流システムを開発するノルウェーの企業である。韓国支社オフィスの天井の造形には、中核製品である物流トラックの構造を移し、ブランディングカラーであるレッドを、ホワイトを基調とした空間の家具と天井の構造物に繰り返し適用した。オフィス内の大きな額は、本社が指定したものである。本社のガイドを参考に色を変化させたCooperVisionと違い、AutoStoreは4社のうち唯一、ブランディングカラーに変化を加えずに使った。

AutoStoreオフィスの天井である。白い天井の格子に沿って赤いラインが続く。

AutoStoreオフィスの天井のレッドラインのディテールである。白い面の上で2本のラインが交差する。

天井と家具に使ったレッドは、会議室の床のカーペットの帯にもつながっている。

레드 카펫 띠가 지나는 회색 카펫 위에 U자형 회의 테이블과 흰 의자가 놓인 방

U字型の会議テーブルが置かれた部屋である。グレーのカーペットの上を、赤いカーペットの帯が通っている。

フランスの医療機器企業Sebiaのオフィスには、医療技術の落ち着きと信頼感を込めた。色はCooperVisionと同じく本社のガイドを参考に変化を加え、会議室内のグラフィックシートには本社が指定したパターンを使った。会議室の壁面の検査用語のタイポグラフィは、Sebiaのデザイン規定に従っている。

흰 테이블과 의자, 모니터가 있고 한쪽 벽에 파란 글자로 검사 용어가 채워진 방

Sebiaオフィスの会議室である。壁の一面に、検査に関する用語が文字で埋められている。

CooperVisionの会議室のグラフィックシートにも、本社指定のパターンが使われた。このパターンは、空間全体をすっきりとした清涼感のある雰囲気に設計したあとに入ってきた。本社が、CooperVisionのロゴとは別に指定しているグラデーションカラーのパターンを、空間に適用してほしいと求めたのである。ラウンジや入口に入れると落ち着かない印象を与えかねないため、パターンは会議室の中に一部だけ配置した。どのパターンを使うかは本社が決めたが、そのパターンをどこにどれだけ置くかは、空間全体の印象を見てSPACEBASEが決めたことになる。

ブランドを空間に移した事例は、SPACEBASEの別の記事にもある。MURATAの社屋はロゴのグリッド構造を床のパターンに移し、その過程はMURATA社屋、企業の価値を映し出すにまとめた。グローバルメディア企業Deluxeとは、映画館をコンセプトにしたオフィスに続き、劇場のモチーフを広げた二つ目のオフィスまで共にした。二つのプロジェクトは、同じクライアントが二度つくった劇場、外資系メディア企業Deluxeのオフィスで比べることができる。

営業が中心の支社は、オフィスをどう使うことになるのだろうか?

ソウル・板橋(パンギョ)地域の外資系企業の賃借比率は21.9%で、2019年より約6ポイント低くなったと知られている。クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドの調査を引用した2023年の報道によると、2023年下半期時点の数値である。同じ報道は、ロレアル・コリアの自由席制の導入や、移転後にオフィス面積が60%近く減ったトヨタ・コリアの事例も紹介した。

SPACEBASEが手がけた二つの支社も、外出が多い営業職のメンバーの席はホットデスクにした。教育空間を業務空間から切り離す方法は、二つの支社で異なっていた。

SICKはドイツの産業用センサー・オートメーションソリューション企業で、韓国支社オフィスは350坪規模の拠点オフィスである。常駐人員は36名で、営業職のメンバーのためのホットデスクが16席ある。空間は二つの階に分かれ、一つの階は業務空間として、もう一つの階はショールームと研修室として使う。借りた面積に合わせて、階単位で動線を分けたのである。

業務空間のある階は、5メートルの天井高を活かして、さらに上下に分けた。下には席を決めない自由席型のホットデスクを、上には滞在時間の短い会議室を置いた。外出が多い営業職の席と短く使う会議室という、長く滞在しない二つの用途を、5メートルの天井高の中に上下に重ねたことになる。

아래쪽에 책상 열이 놓이고 위쪽에 난간이 둘린 층이 이어지는 씨크 오피스의 업무 공간

SICKオフィスの業務空間である。下にはデスクの列が置かれ、上には手すりが巡る階が続く。

기둥 사이 통로 양쪽으로 책상과 낮은 칸막이가 길게 이어지는 씨크 오피스

SICKオフィスのデスクの列である。通路の両側に、同じ高さのデスクと低いパーティションが続く。

研修室は業務空間とは別の階にあり、一般の業務動線と重ならない。60人を収容する大型の教育施設である。

정면 벽에 로고가 놓이고 긴 테이블과 의자가 줄지어 놓인 씨크 오피스의 교육장

SICKオフィスの研修室である。正面の壁にロゴが置かれ、長いテーブルと椅子が並んでいる。

Sebiaは常駐人員が11名で、営業職のホットデスクが8席ある。医療機器企業なので、機器の使用と整備についての教育が常時開かれる。外部の顧客向けの専門教育セミナー室と多目的ミーティング用のタウンホールを入口の近くに置き、外部の人が業務空間に入ってこないようにした。教育空間の位置まで、業種の特性から決まったということである。先に「企業空間ブランディング」の範囲として紹介した、企業カテゴリーに応じて業務エリアを分ける仕事が、こうした場合にあたる。

밝은 목재 질감의 계단형 좌석 위에 작은 테이블이 놓이고 천장에 sebia 사인이 걸린 공간

Sebiaオフィスのタウンホールである。明るい木目調の段状の座席が続き、片側にガラスドアの付いた部屋がある。

SICKは階で、Sebiaは入口からの距離で、教育空間と業務空間の動線を分けた。教育やセミナーのための空間をオフィスの中に別に設ける事例は、ほかの外資系支社にも見られる。Tremco CPG Koreaは2022年の発表で、新しいソウルのオフィスが従来の3倍の規模で、討論、デモンストレーション、技術セミナー専用の空間を備えていると明らかにした。

働き方に合わせて、空間の音と光はどう変わるのだろうか?

CooperVisionのコールセンターとSebiaの会議室では、音が課題だった。CooperVisionは2024年10月に1次工事を終え、2025年10月に完成した曽坪(チュンピョン)の2次拡張工事もSPACEBASEが手がけた。コールセンターでは、2次の完成時点で15人が働いている。SPACEBASEが手がける前のオフィスのコールセンターはガラス壁で吸音が弱く、従業員の不便から、吸音を高めてほしいという要請があった。

天井と壁には吸音用の「アートボード」を設置し、机ごとに吸音用のスクリーンを取り付けた。こうした要請がなくても、SPACEBASEはコールセンターをつくるとき、吸音工事を基本として行う。

Sebiaは工事当時、予算の問題で会議室の天井の既存のアルミパネルをそのまま使った。1年後、会議室と業務空間の防音を強化するため、吸音パネルを重ねて取り付ける施工が再び行われた。予算、本社の承認、インテリア会社を決める入札、工事日程といった外資系プロジェクトの進め方は、外資系企業のオフィスインテリアの前に知っておくべきこと：営業所の登記から原状回復までにまとめた。

音を検討した時期は、3社で異なっていた。Deluxeの二つ目のオフィスは防音空間が多く必要な会社なので、建物の契約段階から防音を検討した。オーディオ・ビデオの品質を確認するQC BAYがその例である。CooperVisionのコールセンターは工事の最初から吸音を取り入れ、Sebiaは先に見たとおり工事の1年後に補強した。業務が音に敏感であるほど防音を検討する時期が早まることがあり、予算の事情によっては補強が後回しになることもあるということである。Deluxeの判断の過程は、同じクライアントが二度つくった劇場、外資系メディア企業Deluxeのオフィスで扱った。